年度目标1000万GMV，怎么拆到每个人每周做什么？运营技巧中的目标拆解就是解决这个问题的。

一、年度OKR：定方向不数字

年度OKR是方向性的。O（目标）：成为行业Top3的内容运营服务商。KR（关键结果）：年GMV 1000万、客户数500、NPS 60。运营技巧的OKR不要全是数字，要有方向感。

二、季度目标：把年度拆到季度

Q1：GMV 200万、新客100。Q2：GMV 250万、新客150。Q3：GMV 300万、新客150。Q4：GMV 250万、新客100。运营技巧的季度拆解要考虑季节性波动和业务节奏。

三、月度计划：把季度拆到月

每月GMV=季度目标/3。月度计划要具体到渠道和动作：抖音渠道贡献30万、小红书20万、微信私域50万。运营技巧的月度计划不只是分数字，要分到渠道和动作。

四、周度任务：把月度拆到周

每周拆解到个人：A负责内容产出5篇、B负责投放管理3万预算、C负责社群运营5个群。运营技巧的周度任务要让每个人知道"这周我做什么、做到什么标准"。

五、每日执行：每天推进一点点

每天5分钟站会同步进度，标记卡点。运营技巧的目标拆解最终要落到每天的行动上，否则年度OKR就是空谈。

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